Eine Botschaft von Martin Strobel

Referent und Berater für Leadership & Teamentwicklung

Viele Unternehmer und Geschäftsführer in technischen kleinen und mittleren Unternehmen (KMUs) glauben, dass ohne ihre direkte Beteiligung nichts funktioniert. Sie verbringen daher viel Zeit im Büro und in operativen Tätigkeiten wie internen Meetings, dem Mikromanagement von Projekten und der ständigen Beantwortung von Mitarbeiterfragen. Dadurch schaffen sie es nicht, ihre eigenen Termine und Deadlines einzuhalten, was zu Druck und Stress führt. Am Ende vergessen sie sich um sich selbst zu kümmern, was sich auf die Zeit mit der Familie, die eigene Freizeit und vor allem die Gesundheit auswirkt.

Willst du Ergebnisse oder einmalige Erlebnisse?

Viele denken, dass ein jährliches Mitarbeitergespräch und ein Teamevent ausreichen, um das Team zu stärken und Verantwortung abgeben zu können. Sie glauben, dass dies zu Verständnis und Freude im Team führt und dass keine weiteren Maßnahmen nötig sind, um die Mitarbeiter zu binden.

Du brauchst Kontaktpunkte der Wertschätzung

In Wirklichkeit brauchen sowohl das Team als auch jeder einzelne Mitarbeiter regelmäßiges Feedback und Wertschätzung, um sich zu entwickeln und Freude bei der Arbeit zu haben. Laut einem aktuellen GALLUP-Report verlassen 70% der Mitarbeiter nicht das Unternehmen, sondern ihren Chef oder ihre Führungskraft. Das Mitarbeiterengagement könnte deutlich höher sein, wenn Führungskräfte offen sind und sich sowie ihre Teamführung selbst reflektieren. Es ist ein Irrtum zu glauben, dass einem alle folgen, nur weil man der Chef ist. Menschen folgen Menschen.

People Skills fehlen in der Ausbildung

Der Grund, warum viele Unternehmer und Führungskräfte im industriellen Umfeld keine starke Bindung und kein Verständnis im Team aufbauen können, liegt darin, dass sie nie gelernt haben, was Selbst- und Teamführung wirklich bedeutet. Sie wurden oft aufgrund ihrer Fachkenntnisse in Führungspositionen befördert oder sind durch die Gründung in diese Rolle gekommen. Dies führt dazu, dass sie häufig die Sichtweisen anderer nicht akzeptieren können und sich in operative Themen einmischen. Wertvolle Zeit geht verloren, Unzufriedenheit über sich selbst entsteht, und der Druck und Stress nehmen zu. Diese Probleme übertragen sich auf neue Mitarbeiter, und die Situation bleibt unverändert, weil sie an sich selbst nichts ändern.

Der Leistungssport liefert eine Lösung

Die Lösung ist klar: Wenn Sie es schaffen, ein Leader mit professionellem Willen und persönlicher Demut zu sein, werden die Menschen Ihnen folgen. Um dies zu erreichen, müssen Sie Ihr eigenes Verständnis ändern:

1. Wer andere zu Höchstleistungen führen möchte, muss wissen, wie er sich selbst führt
2. Es ist wichtig, sich selbst zu reflektieren um so andere zu befähigen, dass sie wieder mehr Zeit und Fokus für die eigenen Aufgaben haben
3. Sie müssen so kommunizieren, dass Ihre Mitarbeiter Ihre Ideen verstehen und richtig umsetzen können.

Es ist immer ein Prozess vom Ich zum Wir.

In der Vergangenheit habe ich mehrfach bewiesen, dass ich Menschen helfen kann, diese Themen und Verhaltensweisen bei sich zu verändern. So konnte ein Geschäftsführer aus dem Maschinenbau in kurzer Zeit spüren, dass sich die Kommunikation im Team verbessert hat und Projekte mehr gemeinsam statt nebeneinander bearbeitet werden. Dadurch hatte er selbst mehr Freiheit.

In meinen fast 20 Jahren als Führungsspieler und Leistungssportler habe ich gelernt, mich und mein Team immer wieder selbst zu reflektieren und habe gelernt, was Menschen wirklich brauchen. Das zeigt sich auch in meinen Kundenprojekten.

Möchten Sie als Geschäftsführer oder leitende Führungskraft wissen, wie Sie weniger Stress und mehr Ruhe entwickeln, um das volle Potential im Team zu entfalten? Dann bewerben Sie sich jetzt für meinen Team-Check, und ich analysiere kostenfrei Ihre Situation anhand ihrer Antworten. Machen Sie dazu den Team-Check.

Weiterführende Informationen

TEAM-CHECK

Wie steht es um dein Team?

Aus meiner langen Erfahrung bei der Teamführung und der Zusammenarbeit mit Unternehmen, konnte ich immer wieder gleiche Probleme und Entwicklungsfelder erkennen. Mit dem Team-Check kannst du kostenfrei herausfinden, wo es in deinem Team Entwicklungspotential gibt und wir schauen gemeinsam auf die Team-Analyse.